若邻人物

■何雨凝：你对成功有公式：成功=策略×执行×运气，跟大家分享一下吧。
■李松：我觉得三个成分很重要，策略、执行，还有是运气。三个要素任何一个变成零，就什么都没有。
大多数人，特别是创业型产业人的成功中，“运气”的成分肯定有的，只是大多数人不愿意承认。只因为“运气”是不能掌控的，所以只能把注意力投入到另外两个方面。
“策略”是决定“做什么”，以及“如何去做”。必须非常了解客户的需求。在有竞争对手的前提下，走什么样的道路，就是“竞争策略”。
“执行”则是把策略贯彻到底，把结果做出来。

●何雨凝：校内网的使命和愿景是什么？
●许朝军：“做全民的社交平台”是我们的使命。我们的愿景是——将SNS打造成互联网第四大基础应用。这点我在07年年底就提出来了。基础应用是每个人、 每天都需要用到的。互联网发展至今有三大基础应用：邮件、即时消息、搜索引擎。接下来我认为就应该是“社交网站”的舞台了，有了它之后，我们跟同事、同 学、朋友、亲人沟通就非常便利，这样的应用甚至可以用它来记录每个人的一生。从出生开始，父母就是自己最早的两个朋友……当然个人的照片、博客、行程等都 能完美地分享给自己认识的人，这将成为日常生活非常重要的一部分。

杨镭：回想做企业的那些日子，公司的CEO、创始人特别像一个将军或元帅，在战斗中有流血牺牲的时候、有被敌人包围的时候、有冲出重围的时候……让我有 强烈的英雄感。而纯投资人更像诸葛亮那样的谋士。我刚做VC时还有些不习惯，但越深入了解，越感受到投资领域既需要有将军气质和风范，又要有谋士眼光和韬 略的投资人。
看一些企业的时候，我会用谋士的眼光去分析，某些时候也会把自己设身处地想象成企业的CEO，帮助企业去解决一些实战的问题，具体决策的执行。这是因为我不仅有经营企业的经验，同时我激情的火从未熄灭。
另外一个层面，创业者也非常愿意跟我沟通，他们很多人都说，跟我交流的体验是在跟别的投资人那感受不到的，我看问题的角度和提出的问题很尖锐，这些是普通的资本财务层面不会去问到的问题，但在工作运行中‘很细节’却是非常关键的问题。我非常愿意跟创业者交流一些体会。

■何雨凝：全球经济正处于低谷时期，为什么您会认为对投资人是良机？
■宓群：金融危机对全球业绩良好的大VC来说绝对是投资良机。往往在经济低谷的时候投资人投入进去，公司也会很理性地花钱，竞争企业也比较少，待经济恢复，它可能已经做成长为龙头老大了。前两年市场比较热，投资的定价也会比较高，现在市场回到比较理性的价值。
但客观来讲，基金也是投资人的钱，有的投资人也受到股票等的影响，包括私募基金，他们也会放缓一些投资节奏。但从长远眼光来看，现在确实是很好的时期。

我一直积极倡导TV2.0理论。互联网是我们的老师，从互联网等新媒体上我们吸收了很多的营养，互联网的精神和特征对传统媒体创意、品牌和营销起到了非常大的启发作用。我的TV2.0就是基于WEB2.0基础上的，它的核心特征就是个性化和去中心化。

■何雨凝：你的网站可复制性太强了，你怎么看？
■浦滨：我不同意。一个模式可以复制，但是精神是不可复制的。人的理念和价值观差距很大，包括经验教育，他承受过的痛苦。像马云老师说的，“人家可以复制我，但是复制不了我的痛苦。”我是因为有这样的痛苦才能做出这样的事情。
复制测试人的网站也有很多，但是它的流量做不到1%。所以说为什么在中国要像一个狼，在国外不用像一个狼，因为中国门槛很低，你要像一个狼一样厮杀才能生存下来，在国外很多方面很规范了，行业有规范的精神。在中国太多被一再复制，只要你能够活下来你就要更狠。

■何雨凝：经济危机中，中国的企业投资者应该怎么做？
■郎咸平：目前的状况是人民币升值，通货膨胀，股市泡沫、楼市泡沫，但是老百姓投资管道就那么几个。这一切的造成和我们投资营商环境急速恶化关系密切，所以政 府该做的事情不是像过去一样到处去招商引资，而是要把各地的投资营商环境弄好使得资金回归他应该去的地方，当然这是一个长期的工作，对老百姓没有短期的实 惠。目前短期之内没有特别好的投资渠道，所以在这个时刻的，你这个投资要是特别的谨慎，不要做无畏的投资，不要盲目地扩充，同时企业家应该多保留现金，以 准备过冬。